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2013.05.15 晴れ

[youtube:http://www.youtube.com/watch?v=r8w6HYROFfU]

Def Tech – おんがくMUSIC でスタート。歌詞がよいなぁ。「 音楽がなくても生きていけるけど そんな世界じゃあまりにも寂しいから だから人の心を結ぶのが音楽 その傷ついた心を癒すのも音楽 それぞれの違い乗り越えてゆく音楽 目には見えない偉大な力 それが音楽」だよ、ほんと。音楽のない人生は自分の中にはないな。音楽をやる側にはなれないけれど、音楽を全身と全感にインストール側にはなり続けるよ。

弱り目に祟り目、腰痛に苦しんでいるところに、ミーティングから帰宅して MacBook Pro 15inch を起動したらディスプレイが故障していた。たしかAppleが修理対応する年数をオーバーしているので廃棄処分しなければならない。かなり痛い。マイッタ。いや、もう次を購入する手立てはないですよ、降参。

10:00からミーティング。13:00終了。ひとりのスタッフを新人の頃から存じ上げている。その方から仕事で覚えたことや実行してきた道程を伺う。私はその方を見ていないかった。強く実感できる。見ているようで見ていない。

『人は、自分が見えている以上の物は作れない。「作る」ことのほとんどは「見る」ことである。』（中村勇吾さんの今日の授業テーマ） #デザイン言語

— 山中俊治 Shunji Yamanakaさん (@Yam_eye) 2012年4月24日

見たいものしか見ない、見たいものだけで言語を構成して物事を捉えて判断する。怖れていることを、彼女は私に教えてくれる。

突破 — THINKSELLの裏側 で紹介した一節を思い出した。辺境ラジオのブレイクスルーについてのくだり。

無音状態に陥った学生は遠ざかる(名越康文先生)。遠ざかっても学生は講義やゼミに出席している。物理的な距離はまだ近い。ところが発言しない。そんな日が続く。どうして発言しなかったと尋ねると、「いや、意見を言わないほうがよかったかなと思って」との回答。やがて学生は消える。眼前から。物理的な距離が遠くなる。

そして再び目の前に現れた時、学生は次のステージに立っている。コンテンツの質が全く異なるのだ(内田樹先生)。

教師と学生の間には「ベタな等距離」がないように、組織のなかでも「ベタな等距離」はない。互いに距離を測る。数年前まで、私から見えているように誤解していた彼女は、「無音状態」だった。でも、彼女のなかではそうではなく、自分のスタイルを着実に丁寧に作り上げている最中だった。

私から見える、「コンテンツの質が全く異なった」彼女はある日突然目の前に現れたのではなく、漸進していた。私が漸進の過程を見逃していただけ。

年齢は関係ない。経験年数は考慮に入れても「見る」ことに大きな影響は与えない。彼女のように、見て、学び、考え、動き、振り返り、整えて、修正できる人がいる。

我流、独学は理論に太刀打ちできない点はある。体系化された理論は人へ全体を提示できる。理論はそれ自身に反証の余地を残して、新しい知見へ到達できる枠組と素地を持っている。だから理論は便利なツールだ。

遅くない。いまから後輩へアウトプットしていくなかで、独学と理論のずれを発見して互いに書き換えていけばよいと思う。独学と理論を交換していく更新作業は、拡張された己が浮き上がってくる。己から「見る」他者の視線と他者から「見られる」己の欲望が、己と他の境界線を広げる。

ただし、再び無音状態へ沈み込む時機が必要かもしれない。

今度の無音状態はつらい。なぜなら一人で沈む込めないから。周りがいる。後輩がいる。組織の核になりつつある。自分ひとりで淡々と「無音」へ潜れない。以前と異なる責務がある。

3時間のミーティング、彼女は私の弱点や課題の輪郭をつくってくれた。

いつも抱く恐怖。自分のなかで育てたつもりでいる感性や知識が壊されていく恐怖。同時に、壊されていけば次の創造が待っている期待。恐怖と期待。だからおもしろい。自分をまだまだ拡張できるはず。

拡張するまえに弱り目に祟り目をなんとかしたいけど弱ったままでもよいかと弱気。

2012.02.14 雨

今朝はLedisi – “Pieces Of Me”でスタート。グラミーのBest R&B Performanceにノミネートされてイケるかなと思ったのですが結果はCorinne Bailey Raeが受賞。どちらも好きなアーティストなので結局嬉しかったわけですが。

第三候、魚上氷。今年の氷のできはいかがでしょうか。氷室を見学してみたい。一度、ほんもののかき氷を食べたい。どんな口あたりか。そろそろ高菜。油で炒めると白米との相性がよい。朝昼晩の食事と就寝をあわせたら人生の3分の1以上は就寝と食事の時間である。その「時間」を疎かにして道具は粗末である自分はいかがかと思えてきた。

先日、番組が歯科医院をとりあげていた。国内25カ所、すべて直営。まぁすさまじい。視聴し終えていないが圧倒的である。これから何度も視るでしょう。まずはマーケティングの視点から。とはいえどうしても会計の視点が邪魔する。「一括仕入れで材料費をカットできるな」とかね。

以下、いわずもがなで詳細は割愛。全国の歯科医院の件数、年間の開業・廃業の件数や公的なデータを厚生労働省は公開している。コンビニとよく比較される。コンビニは飽和状態と指摘されたが震災によって役割と機能が見直された。強気な出店攻勢を計画中。他方、歯科医院の市場はシュリンクと指摘される。そうかな、って思うけど。

経営だけにフォーカスしたら二極化を想定する。一般的な二極化ではない。医業収入の二極化ではなく、医業利益の二極化だと想像する(医業収入でない理由は沈黙)。スケールを単純に大きくするだけの医療法人はダメですが。

歯科医院の開業は「個人」の要素を含んでいる。この「個人」の濃度が問われるかなと思った。個人の濃度を薄めて医療法人を実現した「集団」と「個人」との二極化をイメージする。集団はスケールメリットをフル活用する。節税効果を期待した医療法人のニーズは残っているにしても、これから開業する方々の思考や行動はゆるやかな「集団」をめざしそうな印象。

医療はレセプトという「絶対」がシステムに組み込まれている。だから患者管理のコストは高止まりする。なぜならデータを一元管理しようとすればレセコンへ到達し、レセコンへ組み込む各機能のモジュールはレセコンのベンダから提供されるから(サードパーティ製もあるけど)。携帯のキャリアとメーカーをいっしょにやっているようなイメージ。ということは…..ry。

レセコン中心のシステムを採用しない医院は?これからの医院は新しいハードウェア(iPadやiTV)とウェブアプリケーションを組み込んだ「目新しさ」を訴求する診療システムをかかげるだろうし、「集団」化すれば開発コストを低減できる(すでにやっているでしょう)。

血縁関係で構成される「集団」に対して、診療設計で構成される「集団」に与えられる組織化は、いまのところ法人格が適当だから医療法人になるといったイメージ。他の形態が最適であればそちらを選択する(法律との関連がありますから)。血縁関係の集団より経営と医療の分業が問われる。

以上は、ずいぶんぼかした書き方です。もうすこし身も蓋もない書き方をしたいけれどそこまでの知性と勇気を持っていない。

インフルエンザ予防で”R-1″が店頭から消え、脂肪燃焼にトマトが売り切れたりとたいへんだ。各研究のスポンサーはどこかしらとチラリしたが調べるまで至らず、納豆やバナナで懲りるわけもなく、今後もアレがヨイのでコレを買い、ソレがイイのでアレを買うでしょうし、そうやって全てを摂取をした総カロリーはいくらかしらと思えど野暮不粋ゆえに黙る。

13日の月曜日、FM80.2のグラミー賞中継を聴きながら手を動かし、そういえば昨年は風邪で布団のなかであったと想起してグラミー賞発表の折、すなわち歳の節目に風邪をひくが今年はやってこず、ただ洗濯物を干そうとしたら目をついて片眼がわずかに腫れ、ガジュマルの鉢をひっくりかえし、コーヒー豆が床に散らばり、身体の変調はコンティニュー、なんだかよくわからない日々、落ち着かぬ微々、感情にやや起伏あり、11ヶ月経過した日に大阪へ出かけて、自分も含めた大阪の風景を鳥瞰してやや気持ちが乱れたのであろう、今年に入って見聞したかぎりでは二人のご遺体が見つかった。一人は「名前」を報道されていた。